Advies en Support

Cadence adviseert organisaties om gerichte vaardigheden bij projectorganisaties te versterken en om projectprocessen verder te ontwikkelen. Support gekoppeld aan training heeft een zeer positief effect op de projectprestaties van de organisatie.

Geef uw projectteam de support die nodig is om hun volgende project soepel op te starten: in één keer goed. De Cadence Snelle Project Start-Up geeft u en uw team de juiste, stevige impuls. Tijdens deze dynamische en praktische werksessies leidt een Cadence expert het team door het systematische, stap-voor-stap ontwikkelproces van een gedetailleerde projectplan. Van eerste schets tot uitgewerkt plan.

Cadence Snelle Project Increment Planning sessies met complete team(s) bijeen. We nemen de organisatie- en projectdoelen voor de komende 3 maanden en de project roadmap als basis voor iedere planningsessie. Met de (complete) teams wordt de planning stap voor stap voorbereid, met gebruik van Cadence tools en technieken. De snelle project increment planning service richt zich op het volledig opzetten van uw volgende Increment.

Cadence levert met de Project Management Gids™ de expertise en het framework waarmee uw leidraad voor projectplanning wordt ontwikkeld. Het creëren van de Gids is zo opgezet dat de expertise bij u terecht komt. Deze service zorgt er tevens voor dat de verantwoordelijkheid voor het proces en de continue verbetering wordt overgedragen aan het management. Het doel is om uw organisatie self-supporting te laten zijn aan het einde van de implementatie.

Het doel van een Proces Review is om na te gaan wat de ‘gezondheid’ is van de projectprocessen en procespraktijk in de organisatie en te bepalen wat goed gaat, welke aspecten voor verbetering in aanmerking komen en aanbevelingen en vervolgacties vast te leggen. Een review kan desgewenst ook plaatsvinden op individueel projectniveau – een zogenaamde ‘project pitstop’, om de status van het project te bepalen.

Waarschijnlijk heeft u veel projecten te managen en de tendens is: méér. Lopen projecten uit? Is er bij u ook discussie over wie hoeveel tijd aan welk project moet besteden? Worden minder rendabele projecten niet of niet tijdig gestopt? Gebeurt prioritering ad-hoc of niet? Alle organisaties staan voor grote uitdagingen, ook de uwe.